Organisationen und ihr Erfolg werden wesentlich durch die Menschen beeinflusst, die in ihr arbeiten. Gleiches gilt auch umgekehrt. Es ist ein Zusammenspiel von Strukturen, Prozessen und Kommunikation, das die Organisationskultur kennzeichnet. Diese wiederum ist entscheidend, wenn es darum geht, wie gut die Organisation auf sich ändernde Marktanforderungen reagieren kann.

In der Organisationsentwicklung in Kiel rege ich Verhaltens- und Einstellungsänderungen innerhalb der Organisationskultur an. Dabei lege ich großen Wert auf eine ganzheitliche Betrachtung und habe stets sowohl den Menschen als auch die Organisationsstruktur im Blick.

• Neuausrichtung von Machtstrukturen
• Optimierung von Arbeitsabläufen
• höhere Identifikation
• Förderung von Flexibilität und Innovationsfähigkeit
• Verbesserung der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung

Unternehmen sind auf gut funktionierende Teams angewiesen, die erfolgreich kommunizieren und in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen und effektiv umzusetzen. Jedoch gibt es in jedem Team Faktoren, die diesen Prozess verlangsamen oder behindern. In der Teamentwicklung in Kiel nehme ich diese Faktoren unter die Lupe und sorge dafür, dass nicht Ausgesprochenes gesagt werden kann, um Steine aus dem Weg zu räumen und die Zusammenarbeit konstruktiver zu gestalten.

• Supervision – Teamkraft für den Einzelnen
• Teamentwicklung in Kiel– Teamkraft für die Gruppe

Eine erfolgreiche Führungskraft benötigt in erster Linie soziale und fachliche Kompetenzen – die jedoch zur Unternehmenskultur passen müssen. Aus diesem Grund ist mir bei der Führungskräfteentwicklung in Kiel das Zusammenspiel von Organisation, Struktur und Mensch besonders wichtig. In Gruppenprozessen oder im Führungskräftecoaching in Kiel werden mit erprobten Führungsmodellen und individueller Reflexion Kompetenzen ausgebaut und neue, wirksamere Verhaltensweisen in den Führungsalltag übernommen.

• Steigerung der individuellen Führungskompetenzen
• Lernen und erproben von situationsgerechtem und erfolgversprechendem Führungswissen
• Unterstützung beim Erreichen von Führungszielen
• Aufbau eines kollegiales Managementnetzwerks
• Authentizität als Kraftquelle nutzen, um den Belastungen eines Wandels standhalten zu können